大创业家

从一个卖奶昔搅拌机的小商人到麦当劳品牌拥有者，电影不仅呈现了麦当劳是如何从美国一家小镇的店铺成长为环球连锁品牌——每天让全世界1%的人为它消费，同时告诉我们什么才是成功的商业模式。

首先说一个另我印象最深的情节吧。

在影片中，拿到特许经营权的Ray开始了他疯狂拓展市场的蓝图，但我们都知道步子迈得太大会扯了蛋，很快市场盈利跟不上店铺扩张需求。

这时有人提出有一种办法可以每个月节约出几百美元的支出——用奶昔粉代替冰淇淋。

当Ray与麦当劳创始人两兄弟进行协商时，两兄弟当然不同意，“奶昔之所以叫奶昔当然因为它包含牛奶”。

两兄弟固执地坚持着他们的原则，当然作为观众和消费者的你也可以称之为良心，然而这很可能使麦当劳的发展陷入低迷。

除了这一点，两兄弟还小心谨慎地坚持着很多条条框框，直到最后被收购麦当劳的专利。

Ray最后还是采用了奶昔粉，但在电影的最后告诉我们当麦当劳顺利走向正轨后，奶昔里又重新有了冰淇淋。

最终的结果导向是一样的，在通过目的地的过程中，我们会遇到一些阻碍，如果一味的坚持原则不会变通，我们很难坚持走完通向胜利的路。

你可以说这个商人很黑心，唯利是图，但通过这点我学会了变通。

影片中还有很多好的理念，比如专注卖好的产品，这让我想起了之前看过一段采访西少爷肉夹馍创始人的视频。

吃货西少爷的人想必都知道他家只有屈指可数的几种产品，我之前还会抱怨为什么他家可选择的种类这么少，直到我看了那段访谈。

只做精品，让顾客想吃肉夹馍的时候就会想起它。

餐饮种类太多了，但在餐饮业树立一面自己的旗帜，让它形成品牌效应，才能可持续的发展。

西少爷如此，麦当劳也是这样。

再比如注重产品的文化内涵。

我们吃的不再是一个汉堡，而是一种信仰。

麦当劳就是美国饮食文化的缩影，无论你在世界的哪个角落，只要你走进麦当劳餐厅，就可以一秒钟回到美国style。

当你知道可口可乐曾为了战争需要加入军需用品特供时，曾梦想成为一名战士，拥有军人情结的你是不是要买上一箱了以心愿？

商人们就是造梦者，让我们进入一个梦幻虚拟的世界，在那里可以满足我们所有的梦想。

当然最实际的，无论过去，现在，还是未来，无论何时，土地，依旧是财富和权力的最大筹码。

电影中那个点醒Ray 的人，才是他的贵人，也是他的事业转折点和电影的高潮。

从一个卖奶昔搅拌机的小商人到麦当劳品牌拥有者，电影不仅呈现了麦当劳是如何从美国一家小镇的店铺成长为环球连锁品牌——每天让全世界1%的人为它消费，同时告诉我们什么才是成功的商业模式。

首先说一个另我印象最深的情节吧。

在影片中，拿到特许经营权的Ray开始了他疯狂拓展市场的蓝图，但我们都知道步子迈得太大会扯了蛋，很快市场盈利跟不上店铺扩张需求。

这时有人提出有一种办法可以每个月节约出几百美元的支出——用奶昔粉代替冰淇淋。

当Ray与麦当劳创始人两兄弟进行协商时，两兄弟当然不同意，“奶昔之所以叫奶昔当然因为它包含牛奶”。

两兄弟固执地坚持着他们的原则，当然作为观众和消费者的你也可以称之为良心，然而这很可能使麦当劳的发展陷入低迷。

除了这一点，两兄弟还小心谨慎地坚持着很多条条框框，直到最后被收购麦当劳的专利。

Ray最后还是采用了奶昔粉，但在电影的最后告诉我们当麦当劳顺利走向正轨后，奶昔里又重新有了冰淇淋。

最终的结果导向是一样的，在通过目的地的过程中，我们会遇到一些阻碍，如果一味的坚持原则不会变通，我们很难坚持走完通向胜利的路。

你可以说这个商人很黑心，唯利是图，但通过这点我学会了变通。

听播客“纵横四海|ready go”讲麦当劳，引起了我想进一步了解这家公司起源和发展背后故事的兴趣，去看了播客推荐的相关电影《大创业家》。

对麦当劳最初印象是比肯德基更纯粹的洋快餐。

小时候甚至没有听说过这个品牌，在最喜欢炸鸡汉堡、薯条可乐的年纪，过生日最大的愿望就是去肯德基胡吃海喝一顿。

第一次接触麦当劳是在珠海九州港。

乘船去香港起得早，就在港口的麦当劳点了早餐，当时走得匆忙没有细致体验，唯一的感受就是出餐速度极快。

电影中麦当劳标准化生产流程这项食品行业的颠覆性创新，告诉了我记忆中麦当劳做到快速出餐的原因。

效率和标准要求极高的SOP，确实保证了出餐速度和产品质量，极大优化了用户体验。

大学期间，在吃了两年“喷射战士”华莱士后，实在忍受不了它油腻的口感和极差的食品卫生，更别说几乎没有的服务。

大三的时候，新开在我校新区的麦当劳成为了我快餐需求的解决方案。

最初只是为了吃吃薯条、炸鸡过过嘴瘾，但一次又一次的满意用餐和服务体验，渐渐把我“驯化”为现在的麦门信徒。

关于产品。

相对健康的双层吉士堡、麦香鱼堡代替了热量更高的麦辣鸡腿堡，成为我的更常点的主要产品。

酥脆厚实的麦乐鸡块作为我过嘴瘾和补充蛋白质的食物代替了薯条。

多汁的麦麦脆汁鸡和滋味浓郁的麦旋风也是吸引我经常光顾麦当劳的动力。

会员日领取的优惠券和“穷鬼套餐”确实划算，一定程度提高了麦当劳的竞争力。

关于服务。

我印象最深刻的就是微笑和粉色制服的接待员。

从店门外麦当劳叔叔的夸张笑容，到热情洋溢的接待员，再到点餐时服务人员的笑容，不管是标准化要求还是其他原因，都让前来就餐的食客心情愉悦，非常喜欢这种轻松的用餐环境。

可爱、有活力的粉色制服接待员也是区别于其他快餐品牌堂食服务的一大特色，总是能快速、准确地提供服务，有时候面对她们细心推荐的活动，都难以有说不的理由。

电影中吃苦耐劳的夫妻分别承担门店的不同角色，女性拿着糖果在店外服务小朋友的情景，告诉了我如今麦当劳粉色制服的接待员的由来。

关于IP。

McDonald's（麦当劳）这个词本身就是作为一个朗朗上口的文化属性而存在，近些年随着麦当劳（中国）的独立，金拱门这个更本土化其实也更能体现这家公司历史的名称又引起舆论的关注。

我也很喜欢麦当劳推出的周边、联名玩具这些产品，持续为麦当劳带来流量，只是实在太热销了，可遇不可求。

电影中关于麦当劳的价值。

“麦当劳的金色拱门应该像教堂顶部的十字架和法院顶部的旗子一样，代表着这个餐厅，这个建筑物，是人们聚集的地方，体面和健康的人聚集在一起，共同享受着美国国旗保护下的价值观；麦当劳餐厅不仅仅是里面有汉堡美食，它表示了家庭、表示了社区，是美国人聚在一起吃面包的地方，将会成为新一代的美国教堂，给人们的身体和灵魂供养。

”如今它做到了，还带着它的价值走向了世界。

用贯穿电影始末激励麦当劳创始人雷·布洛克的这段演讲作为结尾：Persistence. Nothing in the world can take the place of persistence. （坚持，世界上任何东西都无法取代坚持）. Talent won't, nothing is more common than unsuccessful men in talent.（天赋不行，没有什么比失败的天赋异禀者更平常）. Genius won't, unrewarded genius is practically a cliche（天才不会，无法实现目标的天才早就是陈词滥调）. Education won't, the world is full of educated fools（教育不会，世界上充斥着高学历的傻瓜）. Persistence and determination alone are all powerful show that you don't have to be defeated by anything（坚持和决心是所有的力量表现出你不会被任何东西打倒）,that you can have peace of mind, improved health and a never-ceasing flow of energy（你可以拥有内心的平静，身体的健康，和用不完的力量）. If you attempt each and every day to achieve these things, the results will themselves obvious to you（如果你每天都尝试这些事并达成这些目标，结果会令你刮目相看）. While it may sound like a magical notion, it is in you to create your own future（虽然这听起来像一个神奇的概念，你需要创造你自己的未来）. The greatest discovery of my generation is that human beings can alter their lives by altering their attitude of mind（我们这一代最重大的发现是心态能够改变人们的生活）. Ralph Waldo Emerson declared "A man is what he thinks about all day long"(艾默生说过“人会成为他每天都想要成为的那个人”) ”

麦当劳兄弟开创的餐饮模式，也不是一开始就成功的，是一步一步调整优化出来的：1、在开餐厅之前，在哥伦比亚影业开卡车，等凑够钱后在格伦多拉开了一家小型剧院，经济形势不好，于是参考了赚钱的威利里德热狗啤酒店，在亚凯迪亚开出的小餐厅，但客户太少，而搬去隔壁城镇——圣杯纳迪诺；2、没有足够的资金开一家新店，居然异想天开地把旧店搬过去，还把店拆开两半；3、汽车餐厅增长停滞不前，发现了餐厅模式在本质上出了问题，于是兄弟俩拆开所有细节，重新分配，重新建，重新思考所有环节，发现了问题所在：①客群定位；②服务质量；③运营费用（人工+消耗品）④候餐时间。

最后得出系统优化的方式，创造了创新的快速模式（Speedy System）：专注于主打产品、提高出餐速度（30秒）、减少人工服务（顾客要下车排队）、改变就餐环境和方式（营造适合家庭的氛围和用一次性包装）4、但你以为创新是这么容易被人接受的吗，他们兄弟俩低估了学习曲线的难度，所以一开始就让许多顾客感到愤怒。

于是麦当劳兄弟决定用一场马戏团式的活动来宣传他们餐厅。

只要够优秀，总会有认同你的家伙出现，至此，麦当劳餐厅小火了一把。

但他们的统筹思维，敢想敢做敢创新，以及奇思妙想真的是让人叹为观止。

麦当劳兄弟奠定了麦当劳餐厅的基础，而把麦当劳发扬光大，让麦当劳走向世界舞台的，他的名字却与“麦当劳”毫无关系—— 雷·克洛克。

电影里的他固执好胜、把控欲很强，导致这个人物形象很有争议。

虽然我不太认同他的为人，但也不得不佩服他的商业头脑和坚持。

他的观察能力也很优秀，留意到每个地方都有教堂和法院，并看到建筑顶部标志物国旗和十字架，从而联想到要把麦当劳打造成一个具有美国文化的品牌，能让美国民众获得认同感的品牌，这就是品牌思维。

通过金色拱门的建筑形象，到适宜家庭聚餐的就餐环境，再到连麦当劳兄弟都没意识到的品牌灵魂——“麦当劳”这个名字，使品牌形象深入人心。

同时品牌还让合伙人赚到更多钱，实现了自己的美国梦，这更是美国文化之一。

（其他影评有出现类似的案例：可口可乐、万宝路和迪士尼，都品牌化，并代表了美国文化）雷提出的特许经营权（Franchise），使得麦当劳迅速扩张，但也出现一个巨大的问题，品控。

雷一开始寻找的合作伙伴，都是一些不受控制的有钱人，他们只想着怎么赚钱，并不想把餐厅管理得更好，所以都冲破了雷的底线。

直到他发现，那些愿意为了生计而努力奋斗吃苦耐劳（making a living）、想要改变生活的年轻人，才是最适合的伙伴，也让雷很好的控制了产品品质。

但扩张带来成本的提高却让 债务失去了控制。

而这时候有人提出一个关键的一点——站在地产行业角度思考商业模式。

就是这种跨界思维，硬生生把一个餐饮企业转变成房地产企业，但也很好地实现现金流，让公司得以继续扩张，让麦当劳成为一个世界级的品牌。

想必昨天晚上开始，小伙伴们都被一则新闻震惊到了：“快餐业巨头麦当劳改名为金拱门 中国企业信息网已确认！

”

正当大家对于新闻真实性表示怀疑的时候，麦当劳的高层出来回应了：这段话的意思是：中国将成为我们的最大市场，为了表示诚意，我们愿意改一个更“接地气”的名字。

而除了贴近大众的主要原因，新名字也能更加迎合麦当劳的LOGO“M”的形象——一个金色的拱门。

然而，你又是否知道，麦当劳在成立之初，有着两位“亲爹”？

而真正把麦当劳发展到庞大的餐饮帝国的“后爹”，原来只是一个普通的奶昔搅拌机推销员？

从一家不起眼的传统汽车参观，再到“革命性创新餐饮模式”，中间发生了什么？

DOCO君今天带来一部传记电影《大创业家》讲述麦当劳——不，金拱门的前世今生。

1、亲爹与后爹1940年，理查德·麦当劳与莫里斯·麦当劳兄弟，在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了 “Dick and Mac McDonald” 餐厅， 是今日麦当劳餐厅的原型。

理查德和莫里斯兄弟俩首创了“极速饮食系统”：整个汉堡从制作到柜台只需要30秒，轻易KO了美国当时“一份快餐至少要20分钟”的普通快餐；餐厅从一开始面向“有车一族”到面向家庭群体，从经营理念到经营模式，这无疑都是空前和革命性的商业创举。

作为麦当劳的“亲爹”，兄弟俩可谓是煞费苦心、兢兢业业。

这让原本只是来向他们提供奶昔搅拌机的推销员雷· 克洛克目瞪口呆。

雷· 克洛克意识到麦当劳的发展前景将是无可限量的辉煌，所以他毫不犹豫地提出加盟餐厅的想法。

这意味着雷· 克洛克除了担起运营餐厅和管理餐厅一切事务的同时，所获得的薪酬并不能与他的付出成正比。

与此同时，他发现了在兄弟俩餐厅里的“金色拱门”照片， 得知那是兄弟俩对于餐厅发展成功的美好憧憬。

他们希望，麦当劳的金色拱门形象将遍布全国，每当人们经过这显眼的设计，都会会心一笑。

他发掘了一群与自己志同道合的投资人与合伙人，并慢慢发现自己大胆进取的商场作风与麦当劳兄弟俩保守谨慎的性格背道而驰。

雷·克洛克成了最后的大赢家。

他以270万美元买下了麦当劳的所有权，从“后爹”成为了麦当劳名副其实的“亲爹”，并与众多的合作伙伴将麦当劳打造成今时今日的知名快餐品牌。

▲上世纪五六十年代，雷·克洛克已在麦当劳加盟大会上，提及“金色拱门”的概念2、“后爹上位”的资本在这场实力悬殊的商业竞争中，人们提及麦当劳的后爹雷·克洛克，总是褒贬不一。

但事实上，能够把一间路边小快餐店发展成世界各地、坐标密度极高的快餐店，对任何人来说，都不是一件简单的事。

雷·克洛克，一位在50岁时，仍然拿着一台笨重的奶昔搅拌机到处销售的推销员。

他推销过折叠器、卖过纸杯等等的用品，还说服第一任妻子降低储蓄，把钱放到他那生意不温不火的销售公司中去。

他坚信着一句有点无趣但十分正确的话：坚持，就是胜利。

在遇到麦当劳兄弟前，雷当过兵、还为加盟麦当劳抵押掉房子、挨过银行和富人的白眼，被周围的人质疑和嘲笑，有着所有成功人士“必经”的成功标配：屈辱折服期。

直到他发现自己的“真命天子”——麦当劳。

在很多方面，他的性格都符合了成功人士的特点：为了节省电费，他可以用奶昔粉代替真正的奶制品，实现低廉的经营成本效果；为了食品质量在同一高度，他果断拒绝所有“甩手掌柜”富人的投资，自己寻找管理者和投资者，实现理念和管理的高度配合；为了让自己开心，他与陪伴和帮助自己多年的妻子离婚，与合作伙伴的妻子在生意和爱情上实现了标配。

雷·克洛克，无论在生活和工作上，都有着果断、进取和深思熟虑的特点，而这些充满争议的特点，又恰是成功者多数所具备的。

3、麦当劳与美国梦麦当劳，在全球范围内，都被认为不仅仅代表了美国的饮食习惯，更是一种西方生活方式的象征。

实际上，当雷·克洛克一开始说服麦当劳兄弟拥有新型经营理念的同时，就说到了“这种创新形式，是为了美国。

”他把“美国梦”和“企业”挂钩，鼓舞了合作伙伴之余，更是让每一位员工脑海里都多了一种使命感。

而在把麦当劳推上世界餐饮舞台后，雷·克洛克和第二任妻子参与并创造了许多慈善和公益性的事务。

雷·克洛克的美国梦，或许就体现在对企业的责任感和对社会的关怀上。

商界犹如战场，对错永远难分，商业价值才是唯一的衡量标准。

而从麦当劳到金拱门，这个快餐业巨头始终用多元化的前瞻性经营方式，攻陷着人们的胃和心。

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从一个卖奶昔搅拌机的小商人到麦当劳品牌拥有者，电影不仅呈现了麦当劳是如何从美国一家小镇的店铺成长为环球连锁品牌——每天让全世界1%的人为它消费，同时告诉我们什么才是成功的商业模式。

首先说一个另我印象最深的情节吧。

在影片中，拿到特许经营权的Ray开始了他疯狂拓展市场的蓝图，但我们都知道步子迈得太大会扯了蛋，很快市场盈利跟不上店铺扩张需求。

这时有人提出有一种办法可以每个月节约出几百美元的支出——用奶昔粉代替冰淇淋。

当Ray与麦当劳创始人两兄弟进行协商时，两兄弟当然不同意，“奶昔之所以叫奶昔当然因为它包含牛奶”。

两兄弟固执地坚持着他们的原则，当然作为观众和消费者的你也可以称之为良心，然而这很可能使麦当劳的发展陷入低迷。

除了这一点，两兄弟还小心谨慎地坚持着很多条条框框，直到最后被收购麦当劳的专利。

Ray最后还是采用了奶昔粉，但在电影的最后告诉我们当麦当劳顺利走向正轨后，奶昔里又重新有了冰淇淋。

最终的结果导向是一样的，在通过目的地的过程中，我们会遇到一些阻碍，如果一味的坚持原则不会变通，我们很难坚持走完通向胜利的路。

你可以说这个商人很黑心，唯利是图，但通过这点我学会了变通。

要列出“全球商业史上影响最大的重大合同争议排名前十”是一个具有挑战性的任务，因为“影响最大”的定义是主观的，可以从不同的角度衡量，例如涉及的金额、对相关行业的影响、对法律先例的影响、以及公众的关注度等。

而且，很多商业纠纷最终通过庭外和解解决，公众并不完全了解细节。

尽管如此，我可以根据一些知名的、影响广泛的案例，尝试列出一个大致的排名，并解释其影响。

请注意，这并非绝对的权威排名，仅供参考：（以下排名不分先后，而是按类别或时间顺序排列，因为要精确排名“影响力”非常困难。

）涉及巨额赔偿的争议：烟草业诉讼（20世纪90年代）： 这并非单一的合同争议，而是针对美国烟草公司的系列诉讼。

各州政府起诉烟草公司，要求赔偿因吸烟相关的医疗保健费用。

最终，烟草公司达成了巨额和解协议，金额高达数百亿美元，对烟草业产生了深远影响，也推动了控烟运动的发展。

这可以看作是集体诉讼和产品责任诉讼的里程碑。

微软反垄断案（1998-2001）： 美国司法部指控微软利用其在操作系统市场的垄断地位，捆绑销售Internet Explorer浏览器，违反了反垄断法。

这场诉讼对微软的商业行为产生了重大影响，也推动了反垄断法在互联网时代的适用和发展。

虽然并非严格意义上的“合同”争议，但涉及商业行为的合法性，影响深远。

尼日利亚与P&ID天然气处理厂争议（2010至今）： Process and Industrial Developments (P&ID) 公司与尼日利亚政府达成一项天然气处理厂的协议，后因尼日利亚政府未能履行其义务而破裂。

仲裁庭裁定尼日利亚向P&ID支付巨额赔偿，金额一度超过100亿美元，引发了国际关注。

该案涉及国际仲裁、国家主权豁免等复杂法律问题。

涉及知识产权和技术的争议：苹果与三星专利战（2011-2018）： 这是一系列涉及智能手机和平板电脑专利的诉讼，苹果指控三星侵犯其设计和技术专利。

这场旷日持久的诉讼在全球范围内展开，对智能手机行业产生了重大影响，也引发了关于知识产权保护和竞争的广泛讨论。

柯达破产（2012）： 虽然柯达的破产并非直接由单一的合同争议导致，但其未能及时适应数码影像技术的发展，以及相关的专利和商业策略失误，是导致其衰落的重要原因。

这可以看作是技术变革对传统企业带来的巨大冲击的典型案例。

其他具有重要影响的争议：德士古石油公司与厄瓜多尔环境污染案（1993至今）： 这是一起涉及环境污染和原住民权利的长期诉讼，原告指控德士古（后被雪佛龙收购）在厄瓜多尔的石油开采活动造成了严重的环境破坏。

该案涉及复杂的法律和伦理问题，引发了关于企业社会责任和跨国公司行为的广泛讨论。

好莱坞编剧罢工（2007-2008及2023）： 美国编剧工会（WGA）的罢工直接影响了电影和电视节目的制作，对娱乐行业造成了重大冲击。

罢工的原因通常涉及合同谈判，例如编剧的报酬、工作条件以及新媒体技术带来的影响。

2023年的罢工持续时间更长，影响更为深远，反映了流媒体时代劳资关系的新挑战。

国际足联（FIFA）腐败丑闻（2015）： 虽然并非严格意义上的合同争议，但涉及FIFA官员的腐败指控，包括在世界杯申办过程中涉嫌贿赂等，严重损害了FIFA的声誉，并引发了对体育组织管理和透明度的广泛关注。

TikTok禁令争议（2023至今）： 多个国家和地区出于安全担忧，对TikTok实施了部分或全部禁令，引发了关于数据安全、言论自由和国际贸易的争议。

这些禁令涉及政府与企业之间的博弈，以及对数字经济的影响。

三大银行倒闭引发的危机（2023）： 硅谷银行、签名银行和第一共和国银行的倒闭引发了自2008年以来最严重的银行危机。

虽然直接原因是银行自身的经营问题，但也暴露出监管漏洞和金融体系的脆弱性，对全球金融市场产生了影响。

总结：以上列举的案例涵盖了不同的领域和类型，包括巨额赔偿、知识产权、环境污染、劳资关系、体育腐败和金融危机等。

这些争议不仅对相关的企业和行业产生了重大影响，也推动了法律和商业实践的发展。

在分析这些案例时，我们可以看到一些共同的主题：全球化和跨国公司行为： 越来越多的商业活动涉及跨国交易和跨国公司，这使得法律和商业环境更加复杂。

技术变革的影响： 新技术的发展对传统商业模式提出了挑战，也引发了新的法律和伦理问题。

企业社会责任： 企业不仅要追求利润，也要承担相应的社会责任，包括环境保护、劳工权益和商业道德等。

希望以上信息能对您有所帮助。

如果您对某个特定的案例感兴趣，我可以提供更详细的信息。

如果你是麦当劳创始人，你会怎么一步步将麦当劳推向全世界呢？

欢迎来到沉浸式人物。

你是雷 · 克罗克，曾经是一个奶昔机的推销员，陌拜了很多餐厅之后，频频遭到拒绝，正当你心灰意冷的时候，你发现有一叫麦当劳的餐厅一下子订购了6台奶昔机，你敏锐的觉察到了这里的商机，你驱车沿着66号公里来到加州，决定到这家店一探究竟。

当你看到麦当劳门前络绎不绝的客人，和标准流程化的厨房，以及让人难以置信的低价，并且一顿饭只需要30秒就送到了你眼前，你被震惊了！

要知道当时普遍的出餐速度是30分钟，还经常会送错餐，这是因为麦当劳兄弟开发了一套快速服务系统，相当于把福特流水线生产汽车的理念，引入到餐厅制作菜品的过程中。

在这里，你看到了希望，一场餐饮界的革命就在眼前。

于是，你不惜一切代价获得了麦当劳的特许经营权。

同时，也接受了非常多的限制，麦当劳门店内做任何修改都必须要经过兄弟俩的同意。

当时你也没想那么多，只是为了心中的梦，回去之后就大刀阔斧地搞建设。

在最初拓展麦当劳店面的过程中，你发现加盟店开了不少，但是公司的财务状况却不断恶化，银行把催债电话打到了家里。

你很抓狂，为什么我付出那么多努力，分到的钱却远远少于在店里晃悠的两兄弟。

而且，当初签下的一纸合约让你备受桎梏，天天要为店里的一丁点改动和麦当劳兄弟吵架。

·后来，你遇到了一位贵人，他指出了你现在经营的问题，说你如果想建立一个帝国，可以通过地产来获取利润。

你可以购买大量的房产，并通过协议规定加盟商必须从自己公司租店面开店。

·

从此，麦当劳正式成为一家房地产公司，这样一来，有两个好处，第一，你有了稳定的前期收入，在从还没有造出第一个汉堡时就有收入了，第二，你有大量的资本可以完成更好的扩张。

·你这么做，麦当劳兄弟肯定不答应呀，他们打电话质问你，你却说：我们只是约定餐厅内的不能改动；但是餐厅外的、上面、下面的，都不用经过你们同意。

于是，你和麦当劳兄弟决裂，花了270万美元从他们手中买下了麦当劳的版权，开始了全球化的布局。

好了，今天的沉浸式人物就到这里了，可以把事儿做成，和把事儿做大的往往不是一个人。

你觉得是从0到1发明了这套快餐系统的人伟大，还是把麦当劳复制到全世界的人伟大，可以留下你的看法。

公众号：弹簧爱溜达（一个人的精进日记。

）

打鸡血的人生。

在《天黑前的夏天》里看到这段话，就想到这个电影里女主躺在床上不动声色的听到男主给想出奶昔的好点子的女生打完电话爬到床上的情景。

［每次看到丈夫这样,跟同事，特别是外国同行谈天说地的时候,她就觉得他已经离她远去了。

她有这种感觉，并不是因为她丈夫说话做事八面玲珑，根本不是这个原因;而是因为他跟艾伦•波斯特在一起的时候，四周仿佛笼罩着一团密密西匝的气息，他开始膨胀,好像意欲展翅腾飞而去⋯⋯去年和他一起在美国的时候，她就感觉到他的膨账，他的扩张。

她总觉得，这个男子与她结婚这么多年，身上一直深藏着一种潜能，只是这种潜能永远无法在家庭生活中找到成长空间：她的这一感受，夫妻俩自然谈论过。

她也曾隐隐希望：他会说有时她也给他同样的感受，他却没有。

这时，她想起今年有四个月的时光，他的妻子将不在身边,只有女儿偶伴左右：那种恰如其分的笑容，那种嘲讽的、皮笑肉不笑的笑容，又浮现在她脸上。

］

在后面的一次聚餐当中，麦当劳兄弟向雷介绍了他们充满趣味和挑战的麦当劳餐厅创历史。

影片这段用了回忆的方式并且运用了一些复古镜头，非常带感。

这个过程当中麦当劳兄弟也介绍了他们从传统汽车餐厅转变为麦当劳模式的过程，及时最重要的—麦当劳模式的秘诀：自动化流水线作业、严格的品控和家庭用餐环境氛围的打造。

雷被震撼了。

他觉得他的机会到了（可能过去他推销折叠床和纸杯和搅拌机的时候也曾经这么想过），所以他立马跟麦当劳兄弟签了特约授权的合约并且立刻着手推动麦当劳连锁店的扩张。

后面就是麦当劳连锁的高速发展史。

这个过程当中遇到了一个小麻烦：雷发现店开得越多，他亏损得越多：这是因为在合约中，作为特约授权方，雷只能拿到1.4%的利润，但他以1.9%的比例在亏损着。

麦当劳兄弟不肯提高给雷的利润分成，并且对于雷削减成本的一些做法严加管控：比如坚持不让雷用奶昔粉代替牛奶制作奶昔，尽管他们知道这样做雷立马能盈利。

被财务问题弄得焦头烂额的雷偶然认识到一个叫做哈利·索恩本（麦当劳连锁集团首任总裁兼首席执行官）的人。

哈利在了解完麦当劳运营模式后，向雷提出了