走进比尔：解码比尔·盖茨

Inside Bill’s Brain: Decoding Bill Gates（中文名《解密比尔盖茨》）是前不久Netflix拍摄的纪录片。

上周末挤时间，终于刷完了一遍。

Inside Bill’s Brain并未像很多媒体宣称的那样，以放大Bill在慈善上的作为来组织整个片子，虽然它是一条贯穿始终的主线。

这部纪录片还是相对严格地遵守了标题所给出的定义：探寻Bill背后的思考方式，而并非仅仅是展示他所获得的成绩，以此来堆砌出一部华丽的PR片。

如果以这个角度来思考，就能够解释我第一次观看后的直观感受：并没有太多的感动与情绪的波动，而是一连串静谧中所蕴含的暗流涌动。

因为Bill的思考方式，就是典型的理工科人、geek的思考方式，系统性地“按部就班”加上莫名其妙的“死磕到底”。

坚持死磕，将Bill身上所有的能力和信念在生命的历程中逐一释放出来。

如果说慈善是一项关乎人文、伦理和情感的事情，那么，一个很容易做出的推论便是慈善事业是否应该是这些想法和信念的深化或极端化。

但Bill没有按照这个推论的思路前行，而是完全按照自己所擅长的工程方式来看待这个问题：慈善事业是如何能够将现有资源最大化地改善全球人类福祉的最优化问题。

（按照他的说法，自己手中的锤子就是工程能力，于是所有的问题都会被当做钉子来处理，即按照工程的思维方式来处理。

这倒是一个很有趣的把“锤子和钉子的故事”反过来使用的例子。

）有了这个最基本的问题审视角度，接下来的一切工作也就自然按照工程的方式铺陈开来：这个最优化问题的具体目标是什么，它们的所有限制有哪些。

每一个限制，又可以被归结为哪些子问题。

这些子问题的当今最厉害的研究者有哪些，他们的意见和思考是什么。

能否将不同领域的想法结合来攻克这个问题。

如果子问题无法得到解决，那就继续上述步骤，继续分解、继续找新的信息来摄入，从而促进问题进一步的分解和消化。

而你所需要做的，就是以高昂的斗志和顽强的意志力，不断地推进上述过程的迭代。

Netflix的这部纪录片，被分割为了三部分，分别对应了Bill在三项重大事情上的投入：厕所的改造，致力于消灭diarrhea（痢疾）。

投入上百亿美元，想要彻底消灭Polio（脊髓灰质炎，也叫小儿麻痹症）。

创建TerraPower，提供绝对安全的依靠核反应堆的能源供给方式。

选择这三件事，从Bill的角度讲，是因为它们的特质本身能够让它的投入效应最大化。

要么是能够以最低的投入成本，来挽救最多的生命。

要么是因为，这个课题本身非常困难，没有他的介入、没有像他这样的能够投资几百亿自己的人的介入，这个问题就根本无法解决。

按照工程最优化的目标，以科学系统性的迭代步骤：寻找信息、分解问题、尝试潜在的解决方案，而不断循环前进。

但这个三个问题的解决，却都让人五味杂陈：厕所的改造，很贵，但是有一定的希望。

小儿麻痹症，上百亿美元的投入，差一点点就被完全消灭了。

却被恐怖分子的入侵，强行中断了。

于是，本已得到控制的Polio病例数量又增加了。

TerraPower的相关人员已找到优雅的解决方案，也找到了中国这个重要的制造伙伴，却被毛衣（请读四声）战活生生地给强制告吹了。

采访人员在最后challenge Bill，问到：这是否说明了这些问题本身就是过于困难，而你其实已经做得够多了，你该退出了。

Bill没有给出直接的回答，而是给出了一句格言式的陈述：有时候，你不得不说，我们放弃吧。

而有的时候，你不得不说，我应该更加努力的工作。

旁白说道，面对极端困难的问题时，Bill总是选择后面那个选项。

或许这样的对话，会给人强烈的情感冲击，似乎一个人正在做着西西弗斯式的事情，似乎这是一个圣人才能够做到的事情。

但我却想用另外一个角度去解释这样的坚持。

采访人员在第二集的开头，刚开始复述这个节目的名字Inside Bill’s Brain给Bill的老婆Melinda时，Melinda忍不住狂笑不止。

采访人员很奇怪，这个名称有什么不对吗？

Melinda回答道：我可不想进入我丈夫的大脑里去。

为什么呢？

因为那里面是简直是一片混乱（chaos）。

Melinda接着说，Bill非常喜欢complexity（复杂），越是复杂的问题越是会让他兴奋。

而Bill自己也说过，他最害怕的事情，就是他的大脑停止工作。

他非常享受运用自己的大脑同时做出深邃而奇特的思考。

他很享受解决复杂的问题。

无论是高中时期刚开始接触计算机来解决复杂的课程分配问题，还是创建微软的过程中一路的披荆斩棘，又或是现在投身于慈善事业，对于Bill来讲，这不过是他所处理的让他享受的一个个复杂问题而已。

对于做技术的人来讲，当你投身进一个问题的解决时，这个问题会让你梦回萦绕，被迫不断地去思考它、去和它斗争。

放弃，永远不是一个你可接受的选项。

不是因为主观上不想放弃，而是因为这个问题又会自动地跳进你的大脑，搅得你心神难安，逼迫你继续对这个问题的思考。

所以从我的角度讲，Bill在慈善事业上的投入，同他一直以来所秉持的技术人员的性格偏好一脉相承。

这里面其实不必有那么多的感情成分和圣人光环的成分，work harder and keep going，这不过是千千万技术人员的自然选择。

这让我想起好友J给我分享的另一个故事，J的一位曾经的朋友嘲讽过他去读phd的选择：读phd就是傻，很多牛逼的算法有几个人能发明出来？

这完全不可能。

可是，这样的看法同纪录片中Bill的做事方式，同Bill所找到的专家们的做事方式，完全不同。

Nathan Myhrvold，发表过有关恐龙尾巴摆动速度的文章， 写过2600多页的5卷本书：关于面包的著作。

Vaclav Smil，写了几十本关于能源方面的著作，倾其一生研究关于能源的每个微小的话题，来搭建出整个能源研究的框架。

而他从不关心自己所写的书是否有读者阅读。

原因是，写作就是他用来梳理对世界认知的方式，这只是他私人的学习方式罢了。

从这些人所做的事情上，能够给人更多的鼓励和对光环的祛魅，创新、创造，不一件神秘而高不可攀的事情，那只不过是如同上厕所一般自然的事情。

我想，对我来讲，对Bill背后思考方式的探索，给我更多的启示在于，专注于自己的目标，按照自己擅长的方式来做事，想清楚自己要换乘的地铁是什么（《人很小，世界很大，他人很忙》），去做就好了。

近期回顾《当我们追踪源码时，要追踪到什么程度？

》《穷忙与第一宇宙速度》《人生不是棋局，而是德扑》如果你喜欢我的文章或分享，请长按下面的二维码关注我的微信公众号，谢谢！

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其实还没有看完，只看到第二集。

所以只是对于前两集的想法而已。

以下完全没有整理的文字思路，意识流方式来表述了。

想想盖茨两口子为什么答应拍这部片？

肯定是对他们现在做的事情有帮助啊，他本人不缺知名度了，但他们的基金在搞的项目，就需要宣传了。

因为相对那些项目的目标，他们能够支配的资源是相当有限的了，拿几百亿的钱，去解决一些全球问题，等于让我用10块钱人民币起家，年尾做出个100万营收的业务来。

所以这个记录片，对于他们基金会，Netflix和普通观众，是个三赢框架。

接着问，盖茨为什么要搞这个基金？

然后这个基金为什么要搞这些不可能的项目？

从这个片里面收我到的信息看，他就是喜欢动手解决问题的人，问题可见限制条件越多，问题越复杂，他越兴奋。

编程就是这个过程把，输入信息，规范条件对信息进行处理，然后得出需要的输出。

建立这个处理过程中，他的大脑最愉悦。

只有这些全球问题，够复杂，解决周期非常长，又没有其他人在做，保证他的大脑可以一直满载。

他自己说，他最怕的就是自己的脑子不转了。

是有一类人以烧脑为兴奋点，他代表烧脑族里面选择问题负责程度最高，限制条件最多的那一撮人。

所以觉得这个片名挺好的。

表面看起来是讲慈善项目，IT商业历史和全球首富，其实是讲一颗人脑的基本底层需求，就是要被用起来啊。

盖茨的大脑比较幸运，天时地利人和让它可以长期专注解决这个底层需求。

（首发公众号：mba智库）最近在家看了一部纪录片，名字叫《走进比尔：解码比尔·盖茨》（下称《走进比尔》）。

这部纪录片不长，3集，现在豆瓣上1万多人打出了9.2的高分。

提到比尔·盖茨，也许你和我一样，想到的只有钱、世界首富、微软CEO；他有天才的脑袋，曾连续13年成为《福布斯》全球富翁榜首富。

但看完这部纪录片之后，才知道他原来为这个世界做了这么多。

富豪的成功或许无法复制，但他对失败的处理方法和解决问题的方式，很值得我们学一学。

相信我，你会有自己好像看富了的感觉。

1、问题面前，创造第三选择在纪录片第一集里，盖茨从新闻里了解到，南非因为水源问题导致痢疾频发，许多儿童因此死亡。

为了解决这个问题，盖茨决定改建当地厕所，普及抽水马桶。

他给很多知名大学发邮件，希望得到帮助。

然而，无一回复。

因为当地水道系统等原因，专家们都觉得盖茨的想法不实际，要么花个几百亿弄一个污水处理系统，要么放弃。

然而比尔·盖茨仍试图寻找更低成的有效方式。

当第一、第二个解决方法都不可行时，真正厉害的人往往就会去想第三个。

盖茨永远不会去问这个问题是否很难解决，而是去问，这个问题为什么没能解决？

尝试过什么方法？

又有什么方法没敢尝试？

为什么？

他在不断地给自己提出问题、回答问题、反驳自己。

在如此往复中，逐渐理清问题、搭建框架，以接近最核心的真相，找到一个第三选择。

所谓第三选择，就是除了战斗和逃跑之外的第三种方式，它是一种思维方式，也是一种更好的解决方法。

这个概念最早出自作者史蒂芬•柯维的《第3选择》一书中，他提出了“协同”式思维新模式，指出在“你的”、“我的”以外还有第三选择。

在我们日常生活里，很多事情都是有第三选择的。

比方说，你可以既做女强人又当一个好妈妈；你可以修读建筑设计又能学金融专业；你可以事业顺利且和同事相处得很融洽；……难道一件事就只有两种选择吗？

不一定，只是我们很多时候在思考问题或者做决定前都不会多问一句“还有没有别的选项？

”在绝大部分情况下，解决的方法和选项总是比预期要丰富得多。

之所以我们总是会陷入到“两难选择”中，很多时候都是因为眼光狭隘，思路和角度被自己给框住了，以为眼前的选择就是全部了。

站得多高，就看得多远，思维格局在哪个水平，就决定了你能想到多少解决方法。

还有些人，则是懒得想、懒得问，习惯选择自己熟悉的方法。

哪怕只是向别人多问一句，可能别人恰好就曾遇到过同样的问题，那可能就会出现第三种选择。

所以，普通人和牛人的差别，往往就在于多想一步，多问一步，如此很可能能帮自己往深层、核心更近一步。

2、排除干扰，深度思考比尔·盖茨从90年代开始，就有“思考周”的习惯。

每过一段时间，他就会带上一大堆书籍，到儿时的房子里，闭关阅读，在无人打扰的环境里深度思考上一个星期。

那段时间被盖茨称为“CPU时间”，因为他的脑子就像一个CPU一样，快速运转，处理各种问题这让我想起住在名不见经传的老家奥马哈的巴菲特。

他曾说：“思考投资的最佳方法还是独自一人待在房间里，静静地想。

要是这样不行，别的办法也都没用。

”遇到问题时群策群力，已经成为我们工作、生活的一种习惯，但牛人们似乎更钟意一个人安静地思考。

因为多人讨论其实有个弊端，就是它不一定能帮我们真正地梳理事情的因果以及更复杂的关系。

尤其是在一个人每五分钟就说一个观点的环境里，你很难快速思考他们谁说得很合理，也很容易被他人观点打断自己的思路，有些重要细节很可能就被忽略了。

所以，适当给自己安排一个人安静的时间，让自己排除一切干扰，深度思考，通过梳理前因后果和背后更深层的复杂关系，或许一个更完整、更有逻辑的解决方法就能呼之欲出。

长远来说，给自己独立时间保持思考，也能让我们走在别人前头。

我认识一个长辈，年轻时刚进公司很纳闷：为什么我的上司文化程度不如我，但他批评我时，总能看到我看不到的问题，想出我想不到的办法？

同事们都说是因为领导经验丰富，但独独这位长辈不信这个邪。

她开始强迫自己主动找问题，并带着问题在部门内外、行业内外进行广泛的学习与专注的深度思考。

她还给自己设定了学习计划，根据自己工作上的目标，每天下班后就在家里一个人思考和精进学习。

这样一来，经过一段时间，她慢慢地找到了感觉。

看问题、想办法、做事情，都能踩到点子上了。

因此，我们都该把深度思考当作头等大事，遇到问题时多独立思考，多学习，多花时间，力戒思维上的懒惰，方能逐次找到问题的解决方法，精益求精，同时也能走上成长的快车道。

3、扩大圈子，和牛人求解投资人查理·芒格在《穷查理宝典》中提出：任何一个问题其实都是一个系统。

这就意味着，我们要解决问题，尤其是复杂问题，就需要靠谱的多元化思维方法。

但因为专业、工作领域等的限制，我们往往无法掌握多种思维模型，甚至于我们很容易被绑架在一个框架里，看不到其他的可能性。

这在心理学上有一个专用词来形容：框架效应。

因此，我们就需要扩大自己的圈子，和有见识的人交谈。

在《走进比尔》这部纪录片里，导演就展示了比尔·盖茨的朋友圈，包括比尔的“领路人”肯特，还有微软联合创始人保罗，以及现在最亲密的巴菲特。

说到巴菲特，虽然他和比尔·盖茨年龄相差25岁，从事完全不同的行业，但两人却有如灵魂挚友。

日常不仅仅是打桥牌、打高尔夫、一起吃饭、旅游，更是一起谈生意、谈投资，比尔·盖茨有什么不懂的问题也会向巴菲特咨询请教。

真正厉害的人，都会主动去接近其他领域顶尖优秀的人。

很多时候，如果你只学某一科的知识，只从一个固定的视角看问题，想事情，就很容易进入一个误区：“手里拿着锤子，眼里到处都是钉子。

”但跨领域学习，则能帮助我们获得多元化思维，在过程中信息共享，价值碰撞，巩固固有知识的同时还能融合外部知识，如此问题很可能就四两拨千斤地被解决了！

假设，你现在身处科技行业，其他人只是阅读科技类刊物，但是你还通过与其他领域的人交流学习，掌握了许多生物学知识，那么你就可能想出一些别人想不到的解决方法。

反过来，如果你在生物行业，但是你同时还了解人工智能这个领域的知识，那么你就已经是比其他只懂生物的人更具备信息优势，在看问题上也会有更开阔的角度。

通过和不同圈子的牛人对话，实际上是在帮我们规避专业能力的限制。

它能让我们拥有一个多元化的头脑，在看待一件事情，思考一个问题时，能够有不同的角度。

视角越多元，解决问题的办法自然也会越多。

4、持续学习，从书里找答案比尔·盖茨前几日发布了今年的夏日书单。

每年比尔盖茨的书单都备受瞩目，众所周知，他是个读书狂。

纪录片里，他的秘书称每周都要为他准备一大袋各类型的前沿作品，让他能够在长途出差途中集中时间阅读。

他每个小时能读150页，且能记得住其中90%的内容，同一个主题的书，他会找来至少5本对照阅读。

通过阅读，他能快速又准确进入每一个他想要提供解决方案的领域。

这就是牛人的又一个问题解决方法。

持续学习，不只是靠个人的力量，更是从书中寻找答案，不断拓宽自己的边界，站在巨人的肩膀上看问题。

有些人总说读书无用，但其实归根到底，无非是我们自己读书太少，没有比别人牛逼。

你看那些牛人，哪一个不是阅读量惊人？

像海尔张瑞敏，一年大概读100本书；俞敏洪三个月读六十本书；股神巴菲特除了工作，基本时间都用来读书；……当我们有了“功利心”，真正地把书本当作是解决问题的工具、寻求答案的途径时，读书其实没我们想象中那么难。

当你不知道提高自己沟通能力时，你可以看书；当你想学投资理财，建立自己的投资系统时，你可以看书；当你想进入一个新领域，看清一个行业的未来前景时，你可以看书……读书远比我们想象中有用，它能让我们看清自己认知上的不足，解决问题的方法局限，同时又能获得新资讯，借鉴好的方法和思维模型。

所以，当你工作遇到困难、生活感到迷茫时，何以解忧？

唯有读书。

越是学习，越是读书，人就越是可以有另一种角度和思维方式来看待问题，而不再囿于旧有的经验。

因为书中有千姿百态的人生故事，有其他国家的文化历史，有大师的智慧精髓，而且日光之下并无新事，不同时代不同国家，很多事情总是惊人的相似，如车轮一样的循环往复。

书读得越多，弯路自然走得越少。

纪录片结尾，记者问：难道你从没有想过，太难了，真的太难了，放弃算了？

比尔重复地念叨了几遍：太难了。

但下一秒又转手抛来一碗鸡汤：“有时候你的确不得不说‘我们放弃吧’，有时候你不得不说‘我需要更加努力’。

”

像比尔·盖茨这样厉害的人仍在不断努力，在问题面前不断发问，从牛人和书籍里寻找更优解，将这些吸收到的东西思考内化成自己的答案。

这是牛人解决问题的方法和思维，也是我们普通人值得终生学习的。

往期书评：豆瓣9.6，看得我热泪盈眶：跑步如人生，你我皆能是强者韩国综艺之神罗PD，出手即9分经典！

他的心法秘籍都写着这里了…90岁日本老奶奶，酗酒飙车却爆红Ins！

网友：这样的老人，很酷！

上面这张照片，很有可能是史上最有名的“被捕照”之一。

和诸君一样，我晓得面带笑容的是年轻时的Bill Gates。

不过也仅此而已。

要看过Netflix新出的三集纪录片之后，我才知道：Bill Gates超速驾驶进了局子，他是在连续几晚写代码之后，为了缓解疲劳开着一辆保时捷911在路上狂奔，被新墨西哥州警察拦下来的。

这部三集的纪录片，Inside Bill's Brain: Decoding Bill Gates （Bill在想什么：解码Bill Gates），一开头就讲了这个插曲，我想导演尝试着在奠定整个片子的基调：Bill除了极端聪明之外，更是一个追求极致、勇于行动、无所畏惧的人。

要看这部160分钟的纪录片，有三个理由我个人的理由有三个——顺便，也是写给不清楚Bill Gates究竟为何人的年轻朋友的推荐理由：第一个，其实我知道这部片子，是在看那个同样由Netflix公司出品、讲福建人曹德旺在美国开玻璃工厂的片子American Facotry（《美国工厂》）时，看到里面一个预告片，说这个片子9月20日播。

《美国工厂》的高水准一下子引起了我对这部片子的兴趣。

第二个，简单讲，Bill Gates是我的偶像。

儒家讲“修齐治平”，他非常符合这个标准：极端聪明，创造出来极端成功的软件和软件公司，“退休”后用全部身家、精力和声誉从事慈善事业，对理工男来说，没有比这更完美的人生轨迹了。

第三个，也是要提醒只知道Google、Apple、Amazon的年轻人们，微软公司在那个印度佬带领下，又回到世界第一的市值——和二十年前一样。

它坚挺如此持久，必有过人之处。

从产品上来看，当年微软新版本的Windows操作系统发售时，盛况也不亚于早前几年的新款iPhone。

比如你听下面这首歌，《New Boy》，收录在你们熟悉的朴树的专辑《我去2000年》中——而这，实际上是为微软公司写的一首广告歌。

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都说：好莱坞强在“工业化”，我看首先强在编剧、剪辑——剪辑其实是二次编剧——的职业化与高水准。

Netflix是不属于好莱坞的新势力，不过这高水准是延续下来了。

这部花费两年时间拍摄的纪录片，是“多角度”和“多线程”的。

它采访了Bill Gates本人、他的亲朋好友、生意和慈善事业伙伴、评论家，从这多个角度带我们了解他。

它还把Bill Gates的三个时间阶段，也就是从儿童到青年的求学阶段、做微软公司的阶段、从事慈善事业的阶段，打乱来，拼接在一起，进行叙述。

多角度“X”多线程，是有道理的，因为“人是他身上所有社会关系的总和”，而一个人的现在，总是连接着他的过去——只是这过去，不一定是“最近的”过去，倒可能来自他的儿童、少年时代的某个经历。

说到底，人的发展，不是纯粹线性的，是历史的，也是情感的。

多角度“X”多线程，这部三集、一共160分钟纪录片处理得繁而不乱。

这属于好莱坞获奖级别班底的基本功，也不足为怪。

难得的是它处理“过去”与“现在”之联系不止于做做表面功夫，是落实在细节上。

比如Bill Gates通过他的基金会，力图在全世界范围内消灭脊髓灰质炎（俗称“小儿麻痹症”，我国于1994年报告了最后1例本土脊髓灰质炎病例，以后再无病例发生），其中一个棘手和重点的国家是非洲尼日尼亚。

他们在这个国家发放和注射疫苗，脊髓灰质炎发病率显著下降，但就是不能降到接近为零的水平。

怎么办？

这时候，纪录片插入的是Bill Gates在就读湖畔（Lakeside）中学时的一段经历。

湖畔中学本为一所男校，后来和一所女校合并了，需要重排课程表。

学校就找到Bill Gates和其他几个懂编程的同学，想让他们帮忙设计出一套选课系统来。

不要忘记，那可是上个世纪的1970年代，四五十年前，这样的系统要处理学生的需求、考核的需要、教室、老师等资源的分配，多个维度交织，并不容易。

Bill Gate他们几个人，是设计了一个庞大的表，认清厘清其中的逻辑关系，花了几个月时间才解决。

回到“尼日尼亚脊髓灰质炎问题”，解决思路是类似的——首先，他们发现花费相当的时间与资源绘制出前所未有“准确的”尼日尼亚地图。

然后，他们把统计每个细分区域的发病率。

最终，他们发现：问题处在这些区域的交界部分，因为那里的责任不明，总有一些漏网之鱼。

如此，问题的解决思路自然有了。

三项慈善事业

三集纪录片，每一集分别讲述了Bill Gates尝试解决的一个问题：水污染、脊髓灰质炎、能源。

脊髓灰质炎问题的解决思路，前面讲过了，就是增肌疫苗的投放。

水污染，他们发现引起水污染的一个大原因，是人的排泄问题——地球上很多地区没有好用的厕所。

通过研究，他们认识到人的排泄物，其实是含有营养、也就是含有能量、从而也就有可能形成“自循环”的，所以尝试通过两条路径来解决这个问题：第一条，研发“自循环”的人类排泄物处理工厂，最终产出物是水、电力和一些渣土。

第二条路径，是研发不需要电力、上下水接入的马桶。

为此，Bill Gates举办了全球性的“马桶比赛”。

两条路径走下来，第一条算有了成效，非洲某国百分之三十的排泄物处理已被他们研发的工厂接管。

第二条，在基金会的资助和激励下，各式各样的马桶原型也有了，只是成本还居高不下，离进入实际应用还有距离。

第三个问题，能源。

众所周知，Bill Gates团队选择的解决方向是：核能。

因为他们认为，风能、太阳能等等，都属于“间断性”能源，生产过程不持续，产生的电能需要存储，而超大规模的存储问题无法解决。

走核能这条路，问题又可以分解为三个：核反应堆的安全、核废料的处理、成本。

为保留诸君的观赏乐趣，这里长话短说，前两个，他们都找到了解决办法，分别是：采用全新设计来建造核反应堆，从根本上确保它不会“爆炸”；对之前几十年已经产生的核废料进行“再利用”，从而不再产生新的核废料。

至于第三个问题，成本，本质上是一个市场需求问题、一个规模经济性问题、一个工程问题。

这个时候，和很多好莱坞电影里设计的情节一样，他转向中国寻求帮助——这可能也是Bill Gates在一段时间内经常来中国的原因。

什么人塑造了Bill Gates，他究竟怎么想Bill Gates出钱、出力，用做软件、做企业的方式来做慈善。

然而你会发现，即使他这样富可敌国的人，也力有未逮。

正如纪录片中,采访者总结的那样：是的，设计出了新马桶，但目前还太贵。

脊髓灰质炎疫苗效果很好，但因为尼日尼亚爆发了内乱，所以发病率又上升了。

核能，中国本来答应合作了，现在又出现了贸易战......对此，Bill Gates会怎么想？

在记录片结尾的地方，引述了他母亲的一段话，算是回答：判断一个人是否成功，不是看他获得了什么，甚至也不是看他给予了什么，要看他成为了什么样的人。

事实上，根据这部纪录片的叙述，对Bill Gates影响最大的人，正是她的母亲。

正是她，督促自己的儿子去社交，不要那么书呆子，也给他注入了责任感，影响他不断进取——除了极端聪明之外，不断进取这一点，是Bill Gates最大的优点，也是他最大的“缺点”，因为很可能让人不舒服。

除此之外，这部纪录片和所有讲述Bill Gates的传记一样，也讲述了他和Warren Buffet的友谊和相互影响，说到了他和校友、共同开创微软的Paul Allen的恩怨情仇。

这些都无特别之处。

不过Bill Gates还提到了一个名叫Kent的校友，是之前没听说过的。

他说，Kent才是他在湖畔中学最好的朋友，而且是最聪明的同学。

Kent那时候就看很多杂志，包括很多商业杂志，Bill Gates觉得他后来的一些行为，其实是在实践当初两个人的讨论和设想。

这个天才的Kent哪里去了？

很简单，死了。

Kent比Bill更加“书呆子”，而美国的学校又强调“文武双全”，所以Kent强迫自己去参加运动，在有一次登山时摔死了。

在做微软公司的阶段，Bill Gates的一个“至暗时刻”是微软公司被诉垄断且被法院判定垄断成立。

现在回忆这一段，他说：“从那时候的市场地位和短期受到的挑战来看，确实存在垄断，而从长期角度来看，我们不断受到各种挑战，不可能存在挑战”。

现在事后来看，Bill的说法是客观的，严格来说，被判垄断是冤枉的。

那么，为什么当初会有这样的裁决结果。

今年六十四岁的Bill Gates认为，主要问题出在他傲慢的态度，惹恼了其他所有人。

他说：你想一下，我二十几岁就赚到几十亿美元，管理上万人，决定着很多产品的生死，自然很容易变得傲慢。

记下几点杂想：· 比尔·盖茨在非常年轻的时候就成为了我们这一代人最早认知的商业英雄。

他经历了从辍学并成功的天才少年，到每一分钟都在做着正确选择的青年商人，到大众立史蒂夫·乔布斯为新英雄的同时走向酷与创造的反面的形象变迁，最后成为了一个低调和为了人类中更不受关注的基础业务而抛洒精力与金钱的老人。

片子里他表现出的聪慧，和善，诚实和一点点偏执非常打动我。

· 这部片子的片头制作是我看过的纪录片里的顶尖水平，用了 MS-DOS 到 Windows 初期版本的界面承载文字信息，非常特别和风格化，通过定格比尔盖茨的成就而存放历史的方式，区隔了人们印象中的他和这部片子中的他。

· 第二集非常动人，制作人找到了巧妙的节奏，把他的青少年历史和近年消除小儿麻痹的努力的双线穿插叙事混排在了一起，互相呼应，互相产生回响，互相促动。

· 比尔盖茨和乔布斯都是嬉皮一代，但是他的家庭传承，白人高级中产阶级的行事方式让他成为了最终的他。

几个值得记录的关于文化的细节，盖茨的最早期伙伴保罗·艾伦一天到晚拿着吉他，弹和听 Jimi Hendrix，给比他小两岁还是孩子的盖茨听 “Are You Experienced?”，盖茨后来说，听什么都行，就是不想再听 Jimi Hendrix 了。

保罗·艾伦也是像乔布斯一样的嬉皮一代黑客的代表。

他带盖茨喝大酒，抽草，看黑人B级片，这样的经历也让两人成了最好的朋友，但盖茨终究不是会走入这种生活方式的人。

· 盖茨的书房里作为建筑固定装饰的一句话，来自菲茨杰拉德的《了不起的盖茨比》。

· 片子的采访阵容很厉害，沃伦·巴菲特，Nythan Myhrvold 都大量出镜，关于后者我在做记者的时候写过很多关于他和他的公司 Intellectual Ventures 的文章，但还是头一次见活着的他出镜讲话。

· 盖茨和巴菲特都爱打桥牌，跟邓小平一个爱好。

这是一种同时需要领导力和支持力的牌类运动。

· 片子完全没有提到过苹果与乔布斯，当年的商业争端对于比尔盖茨已经是过去的事情。

盖茨属于90年代，乔布斯属于2000年代，在他们之后的科技商业明星是属于2010年代的埃隆·马斯克。

而是否具备表演性，是之前和后来的美国商人最大的区别之一。

· 但在看片子的时候还是不断会想起史蒂夫·乔布斯，乔布斯和盖茨都是 genius，乔布斯更为艺术化，并在其才华展现的巅峰年代离世。

而盖茨在越过 genius 带来的种种成功与险恶之后，超越了争端，走向了人格与道德角度的 great guy，说起来，这是属于美国白人的基督教传统的成功。

最后想起了王朔谈起老舍时的几句话，化用在这也挺合适：死没准能成就一个伟大的艺术家，而活着更能成就一个伟大的作品。

这部纪录片让我对比尔盖茨有了全新的认识，相比较另一部纪录片《走进沃伦巴菲特》，我更欣赏比尔盖茨一点，因为除了金融操作，他的确创造了微软的奇迹，还涉足了欠发达国家痢疾病的改善，核能的安全使用探索，尽管核能的安全使用探索受到了中美两国贸易摩擦的影响，但他做的事情并非完全商业，特别是组织给不发达国家孩童打疫苗，改善厕所条件等，都显示出他是个有情怀的人，另外和他妻子的感情，我认为是最美好的一类，相互平等，相互成就，相互敬重，相比于沃伦巴菲特，家务孩子都不管，妻子感觉自己没有成就感，比尔盖茨的妻子既能照顾号家庭，同时自己也有成长。

没有浪费自己的才能，这已经是最难能可贵的结果了。

纪录片尤其是人物纪录片，会比电影好看很多，因为更真实，也不需要考虑情节需要跌宕起伏，其实生活远比电影精彩。

从比尔盖茨和沃伦巴菲特的身上，我都能看到一个非常好的品质，那就是FOCUS，看书的时候非常忘我，工作的时候非常投入。

如果看书没有办法进入心流，其实知识的获取是非常片面和粗浅的，他们都能极快进入心流状态，且都能做到看完书后记住90%以上的内容，这个当然是天赋，但是我们普通人如果足够沉浸，也可以记住70%-80%。

另外，我一度也觉得工作不需要特别拼，因为觉得会影响身体，但是其实更优的做法是: 锻炼好身体，然后更努力地工作。

因为不够努力，产生的结果一定不够完美。

但是厉害的人，无不努力锻炼，只有身体跟得上，脑袋才跟得上，所以透支身体去工作的方式，我也并不认同，且工作之外一定要留给自己思考的时间，不会总结不会复盘不会自省，成长依然会很慢。

比尔盖茨太牛了，他的家族传承不仅有智慧还有仁心和实践，Toni Morrison 曾说if you have power, please use it to empower those without power. Mary Gates: Each one of us has to start out with developing his or her definition of success. And when we have these specific expectations of ourselves, we are more likely to live up to them. Ultimately, it’s not what you get or even what you give. It’s what you become.

“大家都想要扔掉的核废料，用上最新的泰拉能源(TerraPower)的技术燃烧就可以用来制造清洁能源使用。

仅肯塔基州帕迪尤卡的一处政府设施里面就有足够的核废料发出的电够美国用125年。

”纪录片相关比尔·盖茨出生在美国西雅图的中产阶级知识分子家庭，父亲是成功的律师，母亲是教师兼社交达人。

盖茨还有一个早亡的挚友和他一起走上编程的路。

强悍的记忆力和高效的阅读能力，可能就是他易于常人的最大特点。

他对自己的评价是“lucky”。

如果觉得自己是属于努力奋斗的人可以看看比尔盖茨是怎么对待工作，家庭的。

关于纪录片的前两集描述了盖茨的成长史。

衍生的思考第三集真是精华。

很难想象，关于未来能源的思考，起码在这个视频里已经得到解答。

只要给泰拉能源(TerraPower)足够的时间，能源将会非常易得且成本低廉。

这里我不经想到3件事情。

1.关于电动汽车不久的将来一定是电动车的世界。

汽油车会是超豪华车的配置。

普通人都能开得起电动车，出行的能源消耗成本将极低，大大改善人们的出行范围。

2.关于中东石油的地产根据《海湾时报》（Khaleej Times）最近的报道，第一太平戴维斯（Savills）中东公司发布的阿联酋房地产报告显示，迪拜2018年房价整体下降了6-10%，公寓跌得最狠，跌幅高达18%。

中东公司首席执行官Steve Morgan还进一步表示，预计2019年将在此基础上将再降5-10%。

迪拜房价如果石油被核电力取代，那中东还有什么？

3.关于btc的算力算力（也称哈希率）是比特币网络处理能力的度量单位。

即为计算机（CPU）计算哈希函数输出的速度。

比特币网络必须为了安全目的而进行密集的数学和加密相关操作。

例如，当网络达到10Th/s的哈希率时，意味着它可以每秒进行10万亿次计算。

在通过“挖矿”得到比特币的过程中，我们需要找到其相应的解m，而对于任何一个六十四位的哈希值，要找到其解m，都没有固定算法，只能靠计算机随机的hash碰撞，而一个挖矿机每秒钟能做多少次hash碰撞，就是其“算力”的代表，单位写成hash/s,这就是所谓工作量证明机制POW(Proof Of Work)。

而比特币“挖矿”最大的成本是电力，占据了75%以上。

如果核能电力将足够便宜，会发生什么？

我看《华尔街 Wall Street》 (1987)和《华尔街：金钱永不眠 Wall Street: Money Never Sleeps 》(2010)得到的最大的启发就是金钱money到底在哪里。

-在信息里。

读懂这些，就可能能拿到那把金钥匙。

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之前一直在追的podcast得意忘形博主推荐了Netflix新上的Bill Gates纪录片，Inside Bill's Brain: Decoding Bill Gates。

于是我兴致勃勃看了起来，一共三集，花了一上午。

观后感总结起来，就是我等凡人，在自己眼前的苟且里看看别人的远方，可太远了。

一个终极兴趣是不断学习解决复杂性的人，可太牛了。

勤奋是真勤奋。

每小时读150页数，一个假期看14本，大脑宛如永不止歇的CPU，每天提着个布袋子，里面全是书，周日更新书单。

他最担心的是“我的大脑不工作了”，但这可能是到死方休的终极恐惧吧。

境界是真的高。

赚够了钱开始投身公益，也是实打实地从白板勾勒到蓝图落地，操心尼日利亚的厕所不太行，污水处理系统一塌糊涂，即便有也舍不得开，就搞了个用排泄物转化动能的系统。

几个月前他来中国宣传厕所革命还联系媒体的时候，我们还挺不理解的。

纪录片里看到他举着一杯从人类排泄物转化成的可饮用水，真的好担心他喝下去啊。

以及致力于消除腹泻和小儿麻痹等初级疾病带来的孩童死亡，投入60亿美元，有进展，但出现更多困难，想要救更多孩子，就需要不断和时间赛跑。

这时候，旁白感慨，“But Bill has no intentions to quit”。

老外拍纪录片的写实主义实在是…前两集建议不要在吃饭的时候看。

第三集大概是目前的精华，天才如何深陷困境总是令人好奇。

90年代初，Windows 垄断九成以上的桌面市场，在科技行业没有第二个公司可以与之匹敌。

从1994年开始，微软打了四年反垄断官司，竞争对手给它的罪名是：用垄断地位控制互联网入口。

至今Bill对"垄断"的论断依然狡猾：如果从市占率和短期势力来说，微软确实实现了垄断；但要说新技术也无可替代我们，那可不是这种垄断。

不过他还是在持续三天的高强度审问中流露出了傲慢情绪，并被公之于众，由此遭受了舆论抨击，甚至被扔一脸蛋糕。

这位工作狂为此人生头一回需要做点别的事，“来分分心”。

同样是政府，在Bill最近九年坚持不懈访华，终于搞定中国政府，签下核电站合作计划的时候，你猜怎么着？

镜头非常幽默地闪现了一撮金黄飘逸的头发宣布开战。

盖茨基金会的人说，“怎么也没想到是自己政府”。

Bill看到消息之后也只能说一句，Oh shit。

纪录片的最后，导演灵魂叩问Bill：我们直说了吧，厕所革命，有希望，但太贵了；小儿麻痹症，每年砸几十亿，没个头；泰拉电力站，和中国吹了。

你有没有一个时刻觉得，太难了，老子不干了？

Bill从小就是Happy Boy（小时候真挺可爱的），长大以后把勤奋努力获得竞争成功都归咎于luck。

面对提问，他依旧嘿嘿一笑说，有的时候会这么想的，但大部分时候，我还是觉得要更努力。

面对这碗高浓鸡汤，导演还是喝了…他总结说，这两年的采访下来，你很难不被感动，尤其主角是像Bill这么一个，想要改变世界，永不放弃，又拥有如此硬核大脑的人。

但你也忍不住会想，这些优点是不是也是缺点？

他是不是陷得太深，想做太多，但也并不能把全部问题都解决？

最后的镜头是一段影像资料，来自Bill妈妈的演讲，一个影响他终身的榜样力量，一个成功而富有感染力的女性。

她说，人首先要有自己对成功的定义，关键不是你得到啥，给予啥，而是想成为啥。

（我妈反正天天关心的是我吃啥，健不健康，开不开心…）看到无人机航拍，老Bill在蜿蜒山路上踽踽独行的天灵盖，我不禁替古人担忧地感慨：大兄弟啊，这可太难啦。

相关报道：1、关于垄断：《反垄断究竟是在反对什么③：20年前，人们为什么恐惧微软？

》https://qdaily.com/articles/62249.html2、老外剧评，作者不是很喜欢侧重慈善而不讲商业秘密的decoding：A new Netflix docuseries heads inside Bill Gates’ brain, but it keeps getting sidetrackedhttps://www.theverge.com/2019/9/18/20872239/inside-bills-brain-decoding-bill-gates-movie-review-netflix-microsoft-documentary-series

离开微软后并没有停止前进的脚步，而是开始了解并尝试解决全球性社会问题。

找到能够接触问题的人以及利用团队的力量来完善。

最后利用竞赛以及商业合作完成任务。

比如非洲环境污染防治。

从小思维就比其他人活跃与不同，不停的学习与思考，并没有与外界接触，导致个性内向，不善沟通和交谈，经过一次与妈妈争吵，让家人发现了问题所在，妈妈引领他走向外面的世界，并学会人际交往与同理心社会责任感。

小学接触爱上芯片与程序，再经由一位意外去世的同学影响知道各行各业伟人的区别。

一次偶然校园排课问题，让比尔与保罗被大众所知，开始进入到编程，与IBM合作的经验创造出了伟大的微软，但公司做大做强后两人观念不同出现分歧，由此产生矛盾。

但由于保罗的去世两人各自释怀。